下班的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)叫住了我，領(lǐng)導(dǎo)說你先別著急走，有些事和你說說。我心里打起了嘀咕，看領(lǐng)導(dǎo)一本正經(jīng)的樣子，看來我肯定哪里做的不好，被領(lǐng)導(dǎo)找到了痕跡。想起昨晚夜班，我被安排去替換別的崗位，同事小劉在作業(yè)過程中，天車接二連三出故障，領(lǐng)導(dǎo)曾去過崗位上，要知道小劉開的那臺天車，可是我接的班，可是交接過程中并沒有什么紕漏遺留，只是有一點(diǎn)，就是接班簽字后，我沒有在記錄本上記錄接班時(shí)煤氣報(bào)警器所顯示的數(shù)值。這也不至于被領(lǐng)導(dǎo)留下吧?等大家都走了，會議室只剩下了我和領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)笑著拉我坐下，領(lǐng)導(dǎo)對我說:你是老同志了，工作干的也十分勤奮，可有些小事你也不能麻虎，現(xiàn)在生產(chǎn)不保和，各種管理就跟上來了，可以說是事無巨細(xì)，不論大小統(tǒng)統(tǒng)納入管理。你做為老同志，應(yīng)該給年輕人起帶頭作用，如果連你都做不好，年輕人還怎么管。說著，領(lǐng)導(dǎo)拿出手機(jī)，打開圖庫，我看著領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)里密密碼碼的照片，心里咯噔一下，莫不是領(lǐng)導(dǎo)抓住了我的什么把柄。心里很快跳出一個(gè)名詞“痕跡管理”，這是領(lǐng)導(dǎo)最近推行的一種管理模式。領(lǐng)導(dǎo)指著一張記錄本空白頁的照片，說你接班怎么不按規(guī)定填寫煤氣數(shù)值，規(guī)定兩小時(shí)填寫一次，你準(zhǔn)備什么時(shí)候填寫?我無語，臉上卻掛著笑，裝出一副誠懇接受的樣子。領(lǐng)導(dǎo)又指著另一張照片說，這個(gè)飯盒是你放的吧?我趕緊湊過去仔細(xì)看，果然是我放在司機(jī)室門口的一次性飯盒。當(dāng)時(shí)我吃完飯，把飯盒隨手放在了司機(jī)室門口的平臺上，這樣方便我下班后帶走，并沒想到會造成什么后果，可現(xiàn)在看來它也成了我的一個(gè)污點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)說你把飯盒放在這里，天車走來走去，飯盒跟著天車一顛一晃，尤其是飯盒蓋，被風(fēng)一吹，都快要掉下去了，如果從天車上掉落，是不是又會出現(xiàn)一次空中墜物。是不是又會被別的領(lǐng)導(dǎo)抓住不放?我說:就是，就是，這是我的疏忽，我忙誠肯的認(rèn)錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)又指著另一張照片說:這個(gè)事你做的就更不應(yīng)該了，你怎么能在上班時(shí)間，給別人微信點(diǎn)贊呢?我湊過去看了個(gè)仔細(xì)。原來，這是一張網(wǎng)絡(luò)截圖，畫面上是我給別人的微信留言。事實(shí)擺在面前，我也無言以對，還能說什么呢?只能在心里佩服領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的工作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)說:之所以推出痕跡管理，就是要督促那些不拒小節(jié)者，轉(zhuǎn)變觀念，適者生存嗎!只有適應(yīng)工作環(huán)境，一切都不是問題。以上這三個(gè)錯(cuò)，暫時(shí)也不考核你，只需要留下一個(gè)痕跡，只要在當(dāng)月不在有小錯(cuò)發(fā)生，這一頁就自然揭過了。領(lǐng)導(dǎo)的話讓我汗顏，不改變自己，看來真的要被淘汰了。
