酒鋼何處去？
六十余載奮斗史，奉獻酒鋼三代人！酒鋼是特殊時間、特殊環(huán)境下建設(shè)起來的負有重大使命的共和國企業(yè)。為了這個使命，四面八方的祖國好兒女聚集在茫茫戈壁，硬生生地在貧瘠的土地上建立起一座鋼城。從此便有了酒鋼人這一特殊群體，在特殊環(huán)境及共同奮斗中成長起來的的酒鋼人最大特質(zhì)是以企業(yè)為家，與企業(yè)休戚與共。
然而自本世紀初，特別是2008年經(jīng)濟危機以來，驕傲情緒、市場變化、領(lǐng)導人的短期政績導向使得酒鋼由甘肅省一等一的驕傲與焦點，跌落為灰頭土臉的落魄子弟。
此時此刻，可以形容為：“欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山�！�
一時跌倒何足懼，但有雄心事可期。危機時刻，還有大量酒鋼人“停杯投箸不能食”，為酒鋼的前途焦慮，為酒鋼的再次輝煌而拔劍待起！
“行路難，行路難，多歧路，今安在？”
酒鋼何處去？？？不啻驚天一問！這是酒鋼人自己應(yīng)當直面的問題，這也是作為出資人的甘肅省政府應(yīng)當直面的問題。欲知去處，必詳研當前。欲謀劃酒鋼何處去，必先詳研當前酒鋼面臨的危機與風險。當前對酒鋼前途命運有長遠性、根本性、決定性、系統(tǒng)性影響的危機與風險可以概括為六大方面。第一、
酒鋼缺少戰(zhàn)略思考。鋼鋁兩大產(chǎn)業(yè)如何定位？發(fā)展的謀略是什么？前進的路徑是什么？階段性規(guī)劃怎么做做？再也不能摸著石頭過河了！第二、
三萬多人搞鋼鐵。這樣的效率太低。它反映的是多方面的問題。當然酒鋼的生存環(huán)境決定大量裁員是不現(xiàn)實的，但精兵簡政勢在必然。因此壯大主業(yè)和一定程度游離主業(yè)發(fā)展高容納就業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)具有現(xiàn)實必要性。第三、
缺少核心競爭力。1988年11月，酒鋼高速線材閱竣工投產(chǎn)，1998年10，酒鋼中板竣工投產(chǎn)。這兩個項目在當時中國國內(nèi)均屬于先進技術(shù)與設(shè)備，酒鋼獲得了國內(nèi)領(lǐng)先的核心競爭力，奠定了酒鋼快速成長的基礎(chǔ)。而如今酒鋼再無這樣的拳頭產(chǎn)品，“泯然眾人矣”。在新常態(tài)下酒鋼舉步維艱也是必然。
第四、
技術(shù)體系走向癱瘓。從組織體系、人才隊伍、資源投入、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新成果等方面看，酒鋼技術(shù)體系不足以對應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求。第五、
體制、機制僵化。體制、機制為戰(zhàn)略服務(wù)、要隨環(huán)境的變化而變化。我們的戰(zhàn)略將有重大調(diào)整，我們面對的政治、經(jīng)濟、法治環(huán)境、酒鋼的組織型態(tài)都已經(jīng)發(fā)生重大變化，而我們的體制、機制仍停留在十幾年前的狀態(tài)，改革任重道遠。同時，我們應(yīng)當看到，僵化的體制、機制改革中有重大機遇，改革也是生產(chǎn)力。第六、
管理體系建設(shè)不適應(yīng)發(fā)展需要。在“新常態(tài)”下，在變化了的新的經(jīng)營環(huán)境下、法律風險管理、內(nèi)部控制管理已經(jīng)形成企業(yè)重要管理領(lǐng)域，但我們
還沒有一個與生產(chǎn)、建設(shè)、財務(wù)、技術(shù)、安全等傳統(tǒng)管理體系相提并論的法律風險管理、內(nèi)部控制管理體系。我們應(yīng)當看到新的管理體系建設(shè)投入的邊際效益是最大的。知來處，明當前，高瞻遠矚定天下。酒鋼關(guān)于未來的戰(zhàn)略謀劃事關(guān)企業(yè)前途，也事關(guān)戈壁灘上幾代酒鋼人身家性命與夢想。因此需要我們拿出勇氣、毅力、擔當，積極籌劃、登高望遠。關(guān)于酒鋼的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當是眾志成城之下，集體智慧的結(jié)晶。但無論具體戰(zhàn)略是什么，判斷其可行性、有效性的標準應(yīng)當包括以下幾個方面：第一、能夠響應(yīng)國家高質(zhì)量發(fā)展的要求。對“互聯(lián)網(wǎng)+”我們無視了，對“
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召
我們輕視了，對供給側(cè)改革我們麻痹了，對環(huán)保利劍我們曾經(jīng)僥幸。對于國家高瞻遠矚的高質(zhì)量發(fā)展的部署，我們再也不能無動于衷，必須緊緊跟隨。第二、具有規(guī)模性。酒鋼不是小作坊，未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)如果不具有規(guī)模性，則不能解決酒鋼的根本性、大局性、長遠性的發(fā)展問題。關(guān)于規(guī)模性，還可延展解讀為規(guī)模雖小，但模式可以大量復制；規(guī)模雖小，但可以形成集群化效應(yīng)。第三、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)有較長生命周期。作為一個大企業(yè)，酒鋼主要業(yè)務(wù)不能寄托在游擊戰(zhàn)上，必須選擇具有可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)。第四、可行性有可靠的論證。投資必須有回報。只管鋪攤子，不計長期后果的政績工程必須杜絕。世人難保所有戰(zhàn)略都正確，沒有失誤，但正確的戰(zhàn)略構(gòu)思形成必須走正確的路徑，其中嚴肅進行可行性論證就是一條正確路徑。第五、能較好地匹配酒鋼現(xiàn)有的資源。酒鋼在規(guī)模、人才、管理、技術(shù)、融資、品牌、區(qū)位、地方政策獲取能力方面具有優(yōu)勢，應(yīng)當發(fā)揮。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄�！�。期待酒鋼更好的明天！
一名老職工
2019.04.03
