主題: 酒鋼何處去？

 

酒鋼何處去？

 

六十余載奮斗史，奉獻(xiàn)酒鋼三代人！

酒鋼是特殊時間、特殊環(huán)境下建設(shè)起來的負(fù)有重大使命的共和國企業(yè)。為了這個使命，四面八方的祖國好兒女聚集在茫茫戈壁，硬生生地在貧瘠的土地上建立起一座鋼城。從此便有了酒鋼人這一特殊群體，在特殊環(huán)境及共同奮斗中成長起來的的酒鋼人最大特質(zhì)是以企業(yè)為家，與企業(yè)休戚與共。
然而自本世紀(jì)初，特別是2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，驕傲情緒、市場變化、領(lǐng)導(dǎo)人的短期政績導(dǎo)向使得酒鋼由甘肅省一等一的驕傲與焦點(diǎn)，跌落為灰頭土臉的落魄子弟。

此時此刻，可以形容為：“欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山。”

一時跌倒何足懼，但有雄心事可期。

危機(jī)時刻，還有大量酒鋼人“停杯投箸不能食”，為酒鋼的前途焦慮，為酒鋼的再次輝煌而拔劍待起！

“行路難，行路難，多歧路，今安在？”

酒鋼何處去？？？不啻驚天一問！

這是酒鋼人自己應(yīng)當(dāng)直面的問題，這也是作為出資人的甘肅省政府應(yīng)當(dāng)直面的問題。

欲知去處，必詳研當(dāng)前。欲謀劃酒鋼何處去，必先詳研當(dāng)前酒鋼面臨的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前對酒鋼前途命運(yùn)有長遠(yuǎn)性、根本性、決定性、系統(tǒng)性影響的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)可以概括為六大方面。

第一、酒鋼缺少戰(zhàn)略思考。鋼鋁兩大產(chǎn)業(yè)如何定位？發(fā)展的謀略是什么？前進(jìn)的路徑是什么？階段性規(guī)劃怎么做做？再也不能摸著石頭過河了！

第二、三萬多人搞鋼鐵。這樣的效率太低。它反映的是多方面的問題。當(dāng)然酒鋼的生存環(huán)境決定大量裁員是不現(xiàn)實(shí)的，但精兵簡政勢在必然。因此壯大主業(yè)和一定程度游離主業(yè)發(fā)展高容納就業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)具有現(xiàn)實(shí)必要性。

第三、缺少核心競爭力。1988年11月，酒鋼高速線材閱竣工投產(chǎn)，1998年10，酒鋼中板竣工投產(chǎn)。這兩個項(xiàng)目在當(dāng)時中國國內(nèi)均屬于先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，酒鋼獲得了國內(nèi)領(lǐng)先的核心競爭力，奠定了酒鋼快速成長的基礎(chǔ)。而如今酒鋼再無這樣的拳頭產(chǎn)品，“泯然眾人矣”。在新常態(tài)下酒鋼舉步維艱也是必然。

第四、技術(shù)體系走向癱瘓。從組織體系、人才隊(duì)伍、資源投入、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新成果等方面看，酒鋼技術(shù)體系不足以對應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

第五、體制、機(jī)制僵化。體制、機(jī)制為戰(zhàn)略服務(wù)、要隨環(huán)境的變化而變化。我們的戰(zhàn)略將有重大調(diào)整，我們面對的政治、經(jīng)濟(jì)、法治環(huán)境、酒鋼的組織型態(tài)都已經(jīng)發(fā)生重大變化，而我們的體制、機(jī)制仍停留在十幾年前的狀態(tài)，改革任重道遠(yuǎn)。同時，我們應(yīng)當(dāng)看到，僵化的體制、機(jī)制改革中有重大機(jī)遇，改革也是生產(chǎn)力。

第六、管理體系建設(shè)不適應(yīng)發(fā)展需要。在“新常態(tài)”下，在變化了的新的經(jīng)營環(huán)境下、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理已經(jīng)形成企業(yè)重要管理領(lǐng)域，但我們還沒有一個與生產(chǎn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全等傳統(tǒng)管理體系相提并論的法律風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理體系。我們應(yīng)當(dāng)看到新的管理體系建設(shè)投入的邊際效益是最大的。

知來處，明當(dāng)前，高瞻遠(yuǎn)矚定天下。酒鋼關(guān)于未來的戰(zhàn)略謀劃事關(guān)企業(yè)前途，也事關(guān)戈壁灘上幾代酒鋼人身家性命與夢想。因此需要我們拿出勇氣、毅力、擔(dān)當(dāng)，積極籌劃、登高望遠(yuǎn)。關(guān)于酒鋼的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是眾志成城之下，集體智慧的結(jié)晶。但無論具體戰(zhàn)略是什么，判斷其可行性、有效性的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：

第一、能夠響應(yīng)國家高質(zhì)量發(fā)展的要求。

對“互聯(lián)網(wǎng)+”我們無視了，對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召我們輕視了，對供給側(cè)改革我們麻痹了，對環(huán)保利劍我們曾經(jīng)僥幸。對于國家高瞻遠(yuǎn)矚的高質(zhì)量發(fā)展的部署，我們再也不能無動于衷，必須緊緊跟隨。

第二、具有規(guī)模性。

酒鋼不是小作坊，未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)如果不具有規(guī)模性，則不能解決酒鋼的根本性、大局性、長遠(yuǎn)性的發(fā)展問題。關(guān)于規(guī)模性，還可延展解讀為規(guī)模雖小，但模式可以大量復(fù)制；規(guī)模雖小，但可以形成集群化效應(yīng)。

第三、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)有較長生命周期。

作為一個大企業(yè)，酒鋼主要業(yè)務(wù)不能寄托在游擊戰(zhàn)上，必須選擇具有可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)。

第四、可行性有可靠的論證。

投資必須有回報(bào)。只管鋪攤子，不計(jì)長期后果的政績工程必須杜絕。世人難保所有戰(zhàn)略都正確，沒有失誤，但正確的戰(zhàn)略構(gòu)思形成必須走正確的路徑，其中嚴(yán)肅進(jìn)行可行性論證就是一條正確路徑。

第五、能較好地匹配酒鋼現(xiàn)有的資源。

酒鋼在規(guī)模、人才、管理、技術(shù)、融資、品牌、區(qū)位、地方政策獲取能力方面具有優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”。期待酒鋼更好的明天！

                                                                 一名老職工
                                                                 2019.04.03