主題: [推薦]沙僧的獎(jiǎng)金最高

管理討論：沙僧的獎(jiǎng)金最高 
   先來看一道有很意思的管理問題：如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候到了，你要怎么分配？誰拿最多，誰拿最少？孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點(diǎn)難管理；豬八戒沒什么大智慧，就懂得怎么討老板歡心；沙僧業(yè)績普通，不過踏實(shí)肯干，同事關(guān)系也最好。這樣的三人，你會把最多的獎(jiǎng)金發(fā)給誰呢？很多老總在這個(gè)問題上不約而同的都選擇了把最高的獎(jiǎng)金給沙僧。他們給出的排序是沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。這個(gè)故事說明了以下道理：第一、這三個(gè)人陪著唐僧到西天取經(jīng)，這個(gè)任務(wù)完成了大家都有功勞，三個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)里面，那團(tuán)隊(duì)里面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個(gè)非常完美的人，他這個(gè)品德又好，又很有才華，這種人非常難找的，而且往往在企業(yè)里面可以說，最理想的是不存在的。那也就是說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要能夠管理一個(gè)不完善的團(tuán)隊(duì)去達(dá)到你百分之百的目標(biāo)，所以這個(gè)獎(jiǎng)金你還是應(yīng)該發(fā)下去的。第二、豬八戒這樣只有嘴上功夫沒有真本事的職員不得獎(jiǎng)金很容易理解。而孫悟空型的職員毫無疑問是人才，有能力，也有事業(yè)心，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，絕對的績優(yōu)股，是個(gè)好職員。但孫悟空還有一個(gè)非常突出的特點(diǎn)，鋒芒畢露，個(gè)性突出。這樣的人往往是不太懂得協(xié)調(diào)和合作，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義。沙僧在這一點(diǎn)上確是恰恰相反。第三、孫悟空最看不上的就是豬八戒這樣耍耍小聰明把精力放在拍老板馬屁上的人，這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧，最頭疼的還是老總，這時(shí)候沙僧這類型的員工雖然工作能力沒有孫悟空那么強(qiáng)，但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在整個(gè)公司中能起到融合的作用。第四、老總所期待的理想員工其實(shí)首先要具備孫悟空的潛質(zhì)，然后再踏實(shí)一點(diǎn)，兼具了沙僧的團(tuán)隊(duì)意識，也就是“升級版沙僧”。