80年代初中央軍委主席鄧小平用“頭重腳輕尾巴長”來形容軍隊(duì)的“腫、散、驕、奢、惰”現(xiàn)象。30年后的今天我們用“頭重腳輕尾巴長”形容酒鋼的管理顯得再貼切不過了，所謂“頭重”是兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫重疊，冗員繁多，效率低下，官僚化嚴(yán)重；“腳輕”是指基層一線長期不受重視，職工壓力大，負(fù)擔(dān)重；“尾巴長”是指一些非生產(chǎn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員占用了大量費(fèi)用。目前鋼材市場異�！昂洹�，下游需求進(jìn)入了極度低迷狀態(tài)，鋼鐵業(yè)的寒冬似乎還看不到盡頭，酒鋼如何應(yīng)對如此嚴(yán)峻殘酷的行業(yè)危機(jī)？
2015年1月鋼材價格暴跌，其中作為鋼鐵價格晴雨表的螺紋鋼價格更是跌破2500元/噸，這個價格比螺紋指數(shù)最高時的5185元跌去了52%，整個鋼鐵行業(yè)都黯然神傷，正當(dāng)大家認(rèn)為這就是鋼材價格底部，并信心滿滿期待鋼材價格反彈時，時間定格到了2015年7月8日，上海螺紋鋼期貨以上市以來新低1891元/噸的價格被牢牢封死在了跌停板上。以前被業(yè)界看成危言聳聽的螺紋鋼2500元的“底”，如今已經(jīng)成為螺紋鋼價格的新“頂”，螺紋鋼跌到1900元/噸，以前還說白菜價，現(xiàn)在鋼材連1元/斤的白菜價都不如。據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布數(shù)據(jù)，重點(diǎn)鋼企前5月主業(yè)虧損近165億，90%以上的鋼廠都在虧損,鋼廠生產(chǎn)一噸鋼材平均虧損200元左右，部分鋼廠的虧損幅度已經(jīng)達(dá)到了500元/噸。鋼材價格持續(xù)跳水并屢創(chuàng)新低，給國內(nèi)鋼鐵企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，“白菜價”的現(xiàn)實(shí)令不少鋼企正面臨嚴(yán)重虧損與淘汰出局的窘境。酒鋼作為西北地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)也受到嚴(yán)重沖擊，截止2015年6月30日，酒鋼上半年累計(jì)虧損高達(dá)15.5億，登上了各大網(wǎng)站財經(jīng)頻道的頭條。導(dǎo)致鋼價持續(xù)下跌的直接原因是國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，2014年全國粗鋼總產(chǎn)量接近10億噸，這一產(chǎn)量是美國1973年產(chǎn)量最高時的近十倍，鋼鐵業(yè)的巨大泡沫透支了中國未來二三十年的產(chǎn)能，同時也制造了巨大的房地產(chǎn)泡沫和產(chǎn)能過剩，據(jù)最新報道房地產(chǎn)泡沫所形成的“鬼城”可以住30億人，目前嘉峪關(guān)較高的新建房屋空置率就是很好的佐證。鋼鐵資深人士預(yù)計(jì)今后一個時期中國鋼鐵業(yè)將進(jìn)入殘酷的去產(chǎn)能時期，整個行業(yè)將進(jìn)入最低谷，至少1/3鋼鐵企業(yè)將破產(chǎn)倒閉或被兼并重組，在調(diào)整完成后中國鋼企幸存者最多一二十家。就在鋼材市場異常寒冷之際，國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢又亮起“紅燈”，8月份國內(nèi)PMI(中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù))降至47.1，創(chuàng)2009年3月以來的新低，低于榮枯線50.1。與此同時國內(nèi)PPI(工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù))連續(xù)41個月同比下降，創(chuàng)六年來新低，兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映出中國經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，市場低迷的狀況，然而嚴(yán)重的可能還在后頭，據(jù)鋼鐵業(yè)內(nèi)資深人士預(yù)測隨著經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落，房地產(chǎn)等下游需求可能降至“冰點(diǎn)”，逾11億噸產(chǎn)能和偌大的庫存幾乎壓垮整個行業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)將在未來幾年探底，這個底比2008年深，比1997年深，中國鋼鐵業(yè)將首當(dāng)其沖，最低谷時鋼鐵業(yè)將最少去產(chǎn)能30-40%。
在如此嚴(yán)峻殘酷的行業(yè)危機(jī)面前，今年5月份又爆出酒鋼高級領(lǐng)導(dǎo)高檔裝修駐外賓館、天價接待費(fèi)、經(jīng)營數(shù)據(jù)做假賬的丑聞，這對處于低谷的酒鋼來說無異于雪上加霜，面對嚴(yán)峻行業(yè)危機(jī)，酒鋼盡管采取了措施進(jìn)行自救，但依然是“裝模作樣、隔靴搔癢”，對一些實(shí)質(zhì)性的問題依然不肯下手。如今酒鋼形式危如累卵，如果不改革，那么酒鋼迎來的決不會是“陽春白雪”，而將是明晃晃的“斷頭鍘”，這絕不是危言聳聽，曾經(jīng)電信制造業(yè)的巨頭“索尼”“愛立信”的資金實(shí)力輕松甩酒鋼幾條街，但是一夜之間轟然倒塌！究其原因無一不是因?yàn)楣倭呕瘒?yán)重，企業(yè)缺乏創(chuàng)新力所造成。酒鋼在最近幾年的發(fā)展過程也出現(xiàn)了嚴(yán)重的官僚化傾向等問題，由于這些問題長期積累得不到解決，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，負(fù)面效應(yīng)不斷發(fā)酵釋放，嚴(yán)重威脅著酒鋼的生存與發(fā)展。酒鋼官僚化嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）官僚化嚴(yán)重，管理混亂，亂分亂設(shè)管理部門和崗位，“扁平化”的管理模式被徹底顛覆。馬總時期是酒鋼飛速發(fā)展壯大的黃金十年，在他的一力堅(jiān)持下，酒鋼頂住限產(chǎn)和被兼并的重重壓力，大搞技改和擴(kuò)產(chǎn)，中板、不銹鋼、新煉鐵、碳鋼等大項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，產(chǎn)量從120萬噸到200萬噸、500萬噸一路突破千萬噸大關(guān)，發(fā)展為西北地區(qū)最大、裝備工藝技術(shù)最先進(jìn)的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，年銷售收入超500億元，連續(xù)多年榮登甘肅省工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值前5名，這些成績的取得不光得益于早期鋼材市場行情的火爆，更得益于當(dāng)時酒鋼先進(jìn)的“扁平化”管理模式，當(dāng)時的酒鋼由于率先引進(jìn)“扁平化”管理模式，而且取得了不俗的成績，酒鋼一時間成為了行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，引來很多鋼鐵企業(yè)爭相到酒鋼“學(xué)習(xí)”、“取經(jīng)”，然而時至今日，當(dāng)年酒鋼先進(jìn)的“扁平化”管理模式早已蕩然無存，取而代之的是只片面強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)的“基礎(chǔ)”管理模式，造成公司兩級機(jī)關(guān)臃腫重疊，管理效率低下，人浮于事，慵懶散漫，官僚化嚴(yán)重等亂象。幾年內(nèi)我們倒退成為行業(yè)內(nèi)管理的“負(fù)面典型”，成了一些企業(yè)防范“官僚化”的負(fù)面案例。08年集團(tuán)公司成立股份公司，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)整體上市的目標(biāo)，股份公司的成立標(biāo)志著酒鋼向著現(xiàn)代化企業(yè)管理邁出了一大步，股份制的目標(biāo)是要形成責(zé)、權(quán)、利對等，產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代化企業(yè)，然而事與愿違，正是從08年開始酒鋼管理水平開始了大幅度的倒退，管理崗位根本不進(jìn)行任何風(fēng)險測評，亂分亂設(shè)設(shè)管理崗位，機(jī)關(guān)臃腫重疊，人浮于事，該管的不管，不該管的亂管！目前酒鋼享受年薪制的副調(diào)研員以上的中、高層管理人員305人，這個數(shù)量相當(dāng)于唐山鋼鐵公司同一層級干部數(shù)量的3倍，是柳州鋼鐵公司同一層級干部數(shù)量的4倍，這個數(shù)量還不包括基層單位不計(jì)其數(shù)的科長、書記、作業(yè)長、主管、主辦，如果把他們加上，酒鋼的管理人員數(shù)量足可以管理三個同等規(guī)模的酒鋼。如此臃腫的管理必然導(dǎo)致僵化的市場反應(yīng)機(jī)制以及遲鈍的反應(yīng)速度，導(dǎo)致決策周期的加長，會議精神傳達(dá)的跑偏等等弊端。例如曾經(jīng)一個作業(yè)區(qū)就能實(shí)現(xiàn)管理考核目標(biāo)，愣是被拆分為三個作業(yè)區(qū)，徒增了4個管理崗，兩個書記，兩個作業(yè)長，一個作業(yè)區(qū)能管好的事為什么被拆分成三個作業(yè)區(qū)？還有更可笑的是管理難度和風(fēng)險非常小的部門，竟然單獨(dú)設(shè)置處室，設(shè)就設(shè)吧，8、9個人的部門硬是被分成四個科室，一個處長，四個科長，其余人全都設(shè)主管，干脆全設(shè)董事長好了！管理部門混亂重疊臃腫不僅僅體現(xiàn)在亂分亂設(shè)管理部門上，而且還體現(xiàn)在亂設(shè)崗位上，例如規(guī)模龐大的“秘書幫”讓人目瞪口呆，匪夷所思，規(guī)模簡直堪比國務(wù)院！在秘書崗位名目的設(shè)置上更是讓人瞠目結(jié)舌，什么“責(zé)任秘書”、“執(zhí)行秘書”、“綜合秘書”、“聯(lián)絡(luò)秘書”等，不禁要問領(lǐng)導(dǎo)是不是還需要“生活秘書”“保健秘書”“私人保鏢”呢？另外一個絲毫沒有“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)備”風(fēng)險的崗位，每天的“工作”僅僅是“上網(wǎng)、看電影、玩游戲、淘寶購物、收發(fā)郵件”，可以說閑的“蛋”疼的崗位居然設(shè)置“主管”？！管理崗位設(shè)置根本不進(jìn)行任何風(fēng)險測評就胡亂設(shè)置或者因人設(shè)崗，創(chuàng)企業(yè)管理之“最”！還有一些管理部門既是裁判，又是運(yùn)動員，弄虛作假，欺上瞞下，動輒弄一個所謂的“管理創(chuàng)新獎”，制訂各種變態(tài)制度折磨底層職工，但是自己卻沒有任何制度和文件的約束，為所欲為，瞞天過海！借用電影中的一句對白：還有王法嗎？以上情況只是酒鋼官僚化的冰山一角，真正的隱性腐敗非常嚴(yán)重。目前國家國企改革1+N方案已經(jīng)出臺，新方案鼓勵大企業(yè)、大集團(tuán)的合并重組，有利于整合資源。一些央企已經(jīng)率先著手開始對部門優(yōu)化、精簡、裁撤、合并以此來為企業(yè)瘦身，清理冗余富余人員，為企業(yè)減負(fù)，提高企業(yè)辦公效率。酒鋼還要坐壁觀望嗎？
（2）權(quán)利沒有裝進(jìn)籠子接受監(jiān)督，成了吃人的老虎。由于權(quán)利缺乏監(jiān)督、制衡機(jī)制，部分基層單位一把手只手遮天，大搞“一言堂”，大有老子“天下第一”的氣勢，飛揚(yáng)跋扈，說不得，罵不得，老虎尾巴摸不得�；鶎用裰鳑Q策、民主監(jiān)督機(jī)制在他那里成了擺設(shè)，基層干部職工成了他手里的玩具，想怎么玩就怎么玩。某單位一把手喜歡打乒乓球，甚至專門從其他單位調(diào)去了專職陪練，哄其開心，逗其開懷，幸虧喜歡的只是乒乓球，這要是喜歡女色咋辦？還有部分基層一把手喜歡大搞“文山會�！�，辦公效率低下，開會講話喜歡“三點(diǎn)式”，長篇大論，滔滔不絕，你以為他要結(jié)束的時候，他還要在講“三點(diǎn)”，“三點(diǎn)套三點(diǎn)”讓人誤以為條理清晰，思維縝密，其實(shí)他講話最關(guān)鍵的兩個字就是：“性”“感”！性：必要性、重要性、長期性、艱巨性、復(fù)雜性；感：使命感、責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感、榮譽(yù)感，其實(shí)在大談“性”“感”的同時早就把子女送到歐美發(fā)達(dá)國家，你給大家科普一下憑你的工資如何支付得起歐美貴族學(xué)校一年幾十萬美刀的學(xué)費(fèi)呢？真是赤裸裸的“偽君子”。還有部分“領(lǐng)導(dǎo)”張嘴閉嘴離不開“人體器官”，你們是不是你媽生的？整天把那玩意掛在嘴邊真的很“自豪”嗎？這些人思想之齷齪，行為之猥瑣，言談之惡俗比流氓地痞有過之而無不及！具有諷刺意味的是這些人胸前還別著紅紅的徽章，真不知道是如何爬到領(lǐng)導(dǎo)崗位的？另外部分管理部門位高權(quán)重，沒有任何監(jiān)督機(jī)制，弄虛作假，欺上瞞下，膽大妄為，無法無天，今年元月份在鋼材市場極不景氣的情況下，就發(fā)生過股份公司人事企管處亂漲工資，亂發(fā)福利的情況，相關(guān)責(zé)任人時至今日沒有受到任何處理和問責(zé)，你給職工制訂“四不放過”原則的時候咋沒想想自己？1000多年前的宋太祖趙匡胤讓每個衙門口都要立一塊石碑、上書：“爾俸爾祿，民脂民膏；下民易虐、上天難欺！”翻譯成現(xiàn)代文就是：你們領(lǐng)的俸祿、都是民眾的血汗錢；底層百姓好欺負(fù)、但你瞞不過上天。古人尚能如此，今人情何以堪？
（3）選人用人缺乏監(jiān)督機(jī)制，存在大范圍的“任人唯親”、“任人唯財”、“近親繁殖”現(xiàn)象，裙帶關(guān)系盤根錯節(jié)，“幫派主義，山頭主義”肆無忌憚。馬總時期曾經(jīng)對“任人唯親”現(xiàn)象進(jìn)行過專項(xiàng)整頓清理，從那時起職工群眾心悅誠服，由此酒鋼進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道。然而近些年酒鋼在經(jīng)歷了一個時期的高速發(fā)展之后，企業(yè)內(nèi)部滋生出嚴(yán)重的官僚化的傾向，任人唯親現(xiàn)象重新抬頭，“貴妃、阿哥、公主、駙馬、七姑八大姨”們紛紛粉墨登場，他們通過各種途徑關(guān)系進(jìn)入酒鋼，他們是酒鋼的“爺爺、奶奶”，職工群眾得“供著、養(yǎng)著”，一些人仗著是領(lǐng)導(dǎo)的親屬，特別是一些女同志，大擺少奶奶、闊太太架子，活干的不多（幾乎不干活），錢拿的不少，濃妝艷抹坐在那里，晚來早走，視勞動紀(jì)律如無物，基層領(lǐng)導(dǎo)由于顧忌她們是某某親屬不敢管，不敢說，她們猶如一顆顆毒瘤嚴(yán)重侵蝕酒鋼本已脆弱的肌體，慢慢蠶食著積極向上的企業(yè)氛圍，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的不良影響，有的甚至低崗高聘，在職工群眾中造成極其惡劣的影響！還有一些領(lǐng)導(dǎo)江湖習(xí)氣重，用人喜歡“自己人”，這些人裝腔作勢，狐假虎威，肆意妄為，沆瀣一氣，職工群眾敢怒不敢言。另外一些部門沒有任何制度文件約束，大搞“幫派主義，山頭主義”，拉幫結(jié)派，嚴(yán)重污染企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
（4）缺乏公平、公正的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化缺乏感召力，凝聚力，絕大部分年輕職工找不到企業(yè)歸屬感，企業(yè)缺乏活力和創(chuàng)造力。60年前一群年輕人在“支援大西北、建設(shè)酒鋼”的號召下來到了自然環(huán)境極其惡劣的戈壁灘，發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)天斗地革命精神，硬是靠著人拉肩扛在戈壁灘上建起了一個大型鋼鐵基地，堪稱一大“奇跡”，在建設(shè)酒鋼的過程中逐漸形成了“艱苦奮斗、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)”的鐵山精神，這一精神不斷激勵一代又一代的鋼城建設(shè)者為之奮斗，并逐漸形成了酒鋼現(xiàn)在的規(guī)模。然而隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，多元化逐漸成了我們這個時代的主題，80后、90后逐漸從老酒鋼人那里接過了酒鋼發(fā)展的接力棒，當(dāng)我們信心滿滿地期待鐵山精神再次展現(xiàn)輝煌的時候，我們錯了，鐵山精神逐漸失去了往日的號召力和凝聚力，新一代的年輕人更加注重個人價值的實(shí)現(xiàn)，期待更加“公平”“公正”的企業(yè)環(huán)境，而“公平、公正”恰恰是酒鋼極度欠缺的，由此每年也造成了部分人才流失，特別是效益不好的情況下人才流失更加嚴(yán)重，這也給企業(yè)造成了不小的損失。目前酒鋼存在“有關(guān)系”“有背景”“有人”等不正之風(fēng)，這些不正之風(fēng)的肆意蔓延嚴(yán)重動搖了新生代職工對企業(yè)的信心，挫傷他們的生產(chǎn)積極性，使一些想做事能做事的人被排擠打壓，不能做事，做不成事的人溜須拍馬胡作非為。如今酒鋼形式嚴(yán)峻，我們需要年輕人為企業(yè)注入新的生機(jī)與活力，那就要為鐵山精神注入新的生機(jī)，那就是電影《讓子彈飛》的一句臺詞：公平，公平，+還他媽的是公平！強(qiáng)烈建議在廠區(qū)1#門門口企業(yè)文化宣傳展示欄上增加三條“公平”“公平”“公平”，相信酒鋼在新的鐵山精神指引下會煥發(fā)新的生機(jī)。
其次曾經(jīng)酒鋼引以自豪的成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢消失殆盡。長期以來酒鋼依仗自有礦山進(jìn)行采、選、燒、煉一條龍式的鋼鐵冶煉加工模式，這種模式在鐵礦石價格高的情況下，曾經(jīng)給酒鋼帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是眼下進(jìn)口鐵礦石價格從190美元/噸一路下跌到50美元/噸，嚴(yán)重擠壓自產(chǎn)礦石的市場空間，國外鐵礦石以其礦石的高品位（50%-60%）、低價格逐漸贏得了鋼鐵企業(yè)的青睞，然而酒鋼的自備礦山鐵礦石品位較低，只有20%不到，在經(jīng)過選礦工序后，品位才勉強(qiáng)達(dá)到50%左右，可以說鐵礦石的開采成本很高。另外受鋼材需求疲弱以及鋼材減產(chǎn)預(yù)期影響，冶金焦炭價格也是一路下滑，目前焦炭每噸價格維持在800元左右，在鋼材市場繼續(xù)走弱大背景下，焦炭價格存在補(bǔ)跌要求，如果我們繼續(xù)沿用以往的生產(chǎn)模式勢必持續(xù)推高酒鋼生鐵成本，給酒鋼生產(chǎn)、經(jīng)營造成極大威脅。因?yàn)殇撹F企業(yè)的成本高低關(guān)鍵看煉鐵，僅生鐵一項(xiàng)指標(biāo)企業(yè)間的差距每噸就高達(dá)500-900元，效益好的企業(yè)噸鋼盈利超過200元，效益差的企業(yè)噸鋼虧損超過1000元。所以在當(dāng)前形勢下必須對鐵前工序進(jìn)行市場化改革，讓酒鋼掌握煉鐵成本的“主動權(quán)”，掌握“比價優(yōu)勢”顯得勢在必行。
最后酒鋼作為西北地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，背負(fù)了太多、太重的社會職能，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，噸鋼人均生產(chǎn)率低等殘酷現(xiàn)狀。鋼鐵企業(yè)效益好壞的另一項(xiàng)重要指標(biāo)是人均噸鋼生產(chǎn)率，效益好的企業(yè)年人均產(chǎn)鋼量在1000噸左右，年人均鋼材銷售收入高達(dá)三四百萬元，而效益差的企業(yè)年人均產(chǎn)鋼量不足200噸，年人均鋼材銷售收入只有四五十萬元。酒鋼的產(chǎn)能雖然達(dá)到千萬噸，能排在鋼鐵企業(yè)前20名內(nèi)，但是酒鋼的噸鋼人均生產(chǎn)率卻是很低的，勉強(qiáng)達(dá)到400噸/人，只有全國平均水平的一半，在鋼鐵企業(yè)中是排倒數(shù)幾名的。與我們同等規(guī)模的柳州鋼鐵集團(tuán)相比，酒鋼與柳鋼的鋼產(chǎn)量差不多，同為1000萬噸，但是對比噸鋼勞動生產(chǎn)率，酒鋼只有柳鋼的一半不到，因?yàn)樵谕纫?guī)模下，柳鋼只有15000人，而酒鋼達(dá)到了30000多人。面對如此激烈的行業(yè)競爭和行業(yè)危機(jī)，酒鋼提高噸鋼人均生產(chǎn)率刻不容緩，要提高這一指標(biāo)采取的措施只能是減員增效。酒鋼在建設(shè)初期，在國家整建制的要求下承擔(dān)了部分社會職能，例如學(xué)校、醫(yī)院、警衛(wèi)、物業(yè)等社會職能，90年代末在國家國企改革的大背景下，酒鋼逐漸意識到龐大的社會職能已經(jīng)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，酒鋼已經(jīng)不堪重負(fù)，所以陸續(xù)向社會交出了小學(xué)、中學(xué)、高中，企業(yè)公司，移交地方政府管理，這一做法為酒鋼后來的發(fā)展贏得了時間，減輕了負(fù)擔(dān)。98年我們也曾經(jīng)歷過嚴(yán)峻的行業(yè)危機(jī)，當(dāng)時巨大的壓力迫使酒鋼必須改革，時任公司經(jīng)理馬鴻烈頂住各方壓力，大刀闊斧地對酒鋼進(jìn)行了改革，其中就包括“減員增效”，所采取的措施有“下崗”“內(nèi)退”“買斷”等，這些措施在當(dāng)時引起眾多職工的謾罵、不理解，時至今日，回想當(dāng)初，很多職工都覺得當(dāng)時的“謾罵”行為非常愚蠢，正是有了那次改革，才有了酒鋼的發(fā)展，才有了酒鋼的今天，才保住了酒鋼絕大多數(shù)人賴以生存的飯碗。目前酒鋼又到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，酒鋼依然保留著本應(yīng)由政府完成的職能，譬如：酒鋼醫(yī)院，酒鋼保衛(wèi)處，酒鋼公共服務(wù)中心，企業(yè)承擔(dān)了太多、太重的社會政府職能，給企業(yè)造成沉重的負(fù)擔(dān)，目前在新一輪國企改革的大背景下，是時候完成主輔剝離，將這些機(jī)構(gòu)移交地方政府了，一來可以減輕酒鋼負(fù)擔(dān)，提高噸鋼人均生產(chǎn)率，二來可以促成這些機(jī)構(gòu)向地方事業(yè)行政機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)部人員來說也是一件好事。
針對目前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，酒鋼盡管也采取了一些辦法進(jìn)行避險，例如關(guān)停生產(chǎn)單位，清退勞務(wù)，舉辦培訓(xùn)班等措施，但是針對管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員繁多等實(shí)質(zhì)問題依然是遮遮掩掩，置若罔聞，熟視無睹，不肯采取措施進(jìn)行整改清理，我們?nèi)绾尾拍芏冗^嚴(yán)峻的行業(yè)洗牌呢？
