主題: [推薦]沙僧的獎金最高

管理討論：沙僧的獎金最高 
   先來看一道有很意思的管理問題：如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎金的時候到了，你要怎么分配？誰拿最多，誰拿最少？孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理；豬八戒沒什么大智慧，就懂得怎么討老板歡心；沙僧業(yè)績普通，不過踏實肯干，同事關(guān)系也最好。這樣的三人，你會把最多的獎金發(fā)給誰呢？很多老總在這個問題上不約而同的都選擇了把最高的獎金給沙僧。他們給出的排序是沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。這個故事說明了以下道理：第一、這三個人陪著唐僧到西天取經(jīng)，這個任務(wù)完成了大家都有功勞，三個人都在團隊里面，那團隊里面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他這個品德又好，又很有才華，這種人非常難找的，而且往往在企業(yè)里面可以說，最理想的是不存在的。那也就是說，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要能夠管理一個不完善的團隊去達到你百分之百的目標(biāo)，所以這個獎金你還是應(yīng)該發(fā)下去的。第二、豬八戒這樣只有嘴上功夫沒有真本事的職員不得獎金很容易理解。而孫悟空型的職員毫無疑問是人才，有能力，也有事業(yè)心，能為企業(yè)創(chuàng)造價值，絕對的績優(yōu)股，是個好職員。但孫悟空還有一個非常突出的特點，鋒芒畢露，個性突出。這樣的人往往是不太懂得協(xié)調(diào)和合作，有點個人英雄主義。沙僧在這一點上確是恰恰相反。第三、孫悟空最看不上的就是豬八戒這樣耍耍小聰明把精力放在拍老板馬屁上的人，這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧，最頭疼的還是老總，這時候沙僧這類型的員工雖然工作能力沒有孫悟空那么強，但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在整個公司中能起到融合的作用。第四、老總所期待的理想員工其實首先要具備孫悟空的潛質(zhì)，然后再踏實一點，兼具了沙僧的團隊意識，也就是“升級版沙僧”。