主題: 志愿者組織負責人的自知之明

志愿者組織負責人的自知之明+ V4 n" L# z, b+ P2 n

   采取適合自己的方式，參與志愿服務，是一件讓人快樂的事情，志愿者和志愿者組織負責人有理由為自己的付出和付出的成果感到驕傲。然而，人貴有自知之明，志愿者和志愿者組織負責人應該明確地認識到自己身上存在的不足和可能存在的不足，清醒地看待自己，看待自己為社會和他人所做的貢獻，不能妄自菲薄，也不能沾沾自喜，不能因為為社會、為他人做了一些力所能及的好事、善事就得意忘形，否則不僅影響自身發(fā)展，也會有害志愿服務本身。
 I+ V+ @  ?7 \( z5 h1 l% ]
    因為志愿者組織負責人應該承擔的責任比一般的志愿者大，所以，本文著重探討志愿者組織負責人的自知之明，并以自勉。
 [6 t0 v6 G( v, R
    作為志愿者組織負責人，應該有這樣一些自知之明。
 h1 G! I! z# _* R( F: n) x- P
一、志愿者和志愿者組織負責人不是最優(yōu)秀的社會成員* S  g& z% [5 M
+ m0 Q* T& m% l. s- ?) @% F
    志愿者和志愿者組織負責人為社會的貢獻值得褒揚，然而，志愿者和志愿者組織負責人都應該清楚，志愿者和志愿者組織負責人不是社會成員中最優(yōu)秀的。9 K- s: W% X# o5 u% A" Z/ _& C" u
$ h1 S3 n. `* e
    許多人從事或參與志愿服務，許多人沒有從事或參與志愿服務，沒有從事或參與志愿服務的原因很多，或者是因為缺少必要的時間和精力，或者對志愿服務的不了解，或者是因為受過欺騙，或者是因為有些志愿者和志愿者組織負責人的行為讓別人產(chǎn)生懷疑等。而且，許多人做了好事并沒有主動地說出來。不從事、不參與志愿服務不代表別人沒有愛心，沒有說自己做好事的經(jīng)歷不代表別人沒有做好事。所以，不能因為別人沒有從事、參與過志愿服務，或者沒有表明自己從事、參與過志愿服務，就看不起別人，不尊重別人，以為別人缺少愛心，以為別人的品質(zhì)有問題。一個人，只要不違法、不違背公序良俗，就應該得到別人的尊重。志愿者和志愿者組織負責人不能因為自己是志愿者或志愿者組織負責人，而看不起其他人；不能因為自己是志愿者或志愿者組織負責人而有道德上的優(yōu)越感。6 v" ~+ u, ]9 h; H3 @+ n* R* E7 e
    社會是有分工的，個人的素質(zhì)和能力是有差異的。志愿者和志愿者組織負責人是在為社會做貢獻，其他沒有從事、參與志愿服務的人也在做貢獻，其他人的貢獻未必就比志愿者和志愿者組織負責人的貢獻小，而且，可以肯定地說，許多從來沒有從事、參與過志愿服務的人的貢獻比志愿者和志愿者組織負責人的貢獻大，許多從來沒有從事、參與過志愿服務的人的貢獻比志愿者和志愿者負責人優(yōu)秀。即使是一些受志愿者幫助的受服務對象，他們中的很多人素質(zhì)和能力都很強，對社會的貢獻也大，不能因為他們存在自身難以解決的困難，不能因為他們受到志愿者和志愿者組織的幫助，就看不起他們，就拿他們無所謂，不重視。

二、志愿者組織負責人未必是組織中最優(yōu)秀的志愿者
9 |1 E0 i  J& f% t' p
    成為志愿者組織負責人的渠道很多，有的是上級任命的，有的人志愿者選出來的，有的是在活動中自然產(chǎn)生的，有的是因為自己所從事的工作自然而然附帶的，志愿者組織負責人未必一定是所在志愿者團體中最優(yōu)秀的人員。8 `* ^* t1 D2 E7 H( _( ~/ z) e) s
* ^5 ]0 [; e# e; f  n/ Q- ~. q
    許多志愿者組織負責人的品質(zhì)和境界未必就比一般的志愿者高，有的甚至還不如一般的志愿者，甚至離一名合格的公民都有差距，卻由于某些原因而成為志愿者組織負責人。這是笑話，也是現(xiàn)實。無論因為什么原因而成為志愿者組織負責人，無論是品質(zhì)高尚，還是一般，都應該努力地錘煉自己的品質(zhì)，尊重自己所在團體的成員，不能因為自己是組織負責人而對團體成員有道德上的優(yōu)越感，更不能傲慢、狂妄。
    從事、參與志愿服務的志愿者需要有一定的能力，志愿者組織負責人更需要有一定的能力，而且許多方面的能力應該比一般的志愿者能力強，然而，事實上，許多志愿者組織負責人的能力未必就比一般的志愿者能力強，成為志愿者組織負責人未必是以能力為標準的，成為志愿者組織負責人不代表自己的能力就一定比一般的志愿者強。換作另一個人來做，可能比現(xiàn)任的做得更好。況且，能力是在不斷變化的，現(xiàn)在能力不強不代表以后能力不強，有些志愿者能力的某些方面暫時比不上志愿者組織負責人，不代表就永遠趕不上，許多志愿者就是在志愿服務中和社會實踐中能力得到提升的。志愿者組織負責人不能因為自己是負責人就想當然地認為自己就比一般的志愿者強，而對別人的意見和主張不尊重，不重視，不思考，不研究，斷然拒絕，甚至看不起別人，這是非常淺薄的，也是非常有害的。
5 j5 d. }5 d, h( Z8 |; e8 r# z
三、志愿者組織負責人的志愿服務意識未必最強% U. x8 w" l+ z, M4 j: r, L

    志愿服務服務意識要通過具體的志愿服務行動來表現(xiàn)，志愿服務行動要體現(xiàn)志愿服務意識，兩者還很重要。相比較而言，最重要的還是志愿服務意識。只要具備了強烈的、穩(wěn)固的志愿服務意識，在很多時候、很多條件下，都會想到志愿服務，都會想到怎么從事、參與志愿服務活動，都會想到怎么將自己從事、參與的志愿服務做得更好。反之，如果志愿服務意識不強或者根本就不具備志愿服務意識，從事、參與志愿服務的主動性、持久性和有效性都是有限的。
    作為志愿者組織負責人，應該明白自己的志愿服務意識未必就比一般的志愿者強，當然，此外，還要明白自己到底有沒有志愿服務意識，自己的志愿服務意識到底有多強，自己通過外在行為表現(xiàn)出來的志愿服務意識到底有多強。在不影響或不過多影響自己正常生活、工作和學習的情況下，在志愿服務的過程中，自己真地盡力了嗎？在志愿者組織的發(fā)展中，自己真地盡力了嗎？在推動志愿服務事業(yè)的發(fā)展中，自己真地盡力了嗎？在志愿服務中，在志愿者組織建設中，在推動志愿服務事業(yè)的發(fā)展中，自己有沒有放任過自己或縱容過自己？有沒有因為自己行為的不嚴謹、不負責而給志愿者組織、志愿服務事業(yè)造成過損失？% h5 a. X+ u$ o$ `# h
. G0 W& k2 `4 U! {8 o* w
    特別是，志愿者組織負責人在將要離開組織負責人的崗位時和離開志愿者組織負責人崗位后的表現(xiàn)，更能反映出志愿者組織負責人的志愿服務意識。志愿者組織負責人在將要離開組織負責人的崗位時，有沒有做到善始善終？有沒有將應該完成的事情完成好？有沒有將應該交待、應該交接的事情及時交待、交接好？在離開志愿者組織負責人崗位后，有沒有繼續(xù)采取適合自己的方式，從事或參與志愿服務？有沒有在可能的情況下，繼續(xù)支持、推動志愿服務事業(yè)的發(fā)展？如果沒有，自己的志愿服務意識到底有多強，就應該很清楚了。而且有的志愿者組織負責人在任期快結(jié)束，還沒有交待、交接時就放手不管，聽任組織渙散、成員埋怨；有的志愿者組織負責人離開組織負責人的崗位后，根本不想著如何采取適合自己的方式從事、參與或支持志愿服務活動，反而老大自居地輕視后來的志愿者，真不知道這種輕視的資本從何而來